Als „Pate der Stärkenbewegung“ und Gründer des CliftonStrengths© Bewertungsinstruments formulierte Don Clifton:
„Ein Leiter muss seine Stärken kennen, denn ein Schreiner kennt seine Werkzeuge sowie ein Arzt die ihm zur Verfügung stehenden Instrumente kennt."
40 Jahre fundierte akademische und praxisorientierte, qualitative und quantitative Peer-Review-Studien haben deutlich gezeigt, dass eine positive Psychologie und die Konzentration und das Verständnis von Stärken zu Folgendem führen:
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mehr Produktivität und mehr Wettbewerbsvorteile (Lufthans, Youssef & Avolio, 2007)
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bessere Chance auf Projekterfolg (Gallup, 2003)
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höhere Beurteilungswerte bei der Kundenbeziehung (Harter, Schmidt & Hayes, 2002)
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mehr finanzielles Einkommen & weniger Gesundheitsprobleme (Rath & Harter, 2010)
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mehr Mitarbeiterbefürwortungen (Gallup, 2019)
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mehr Kundenbindung (>6,9%),
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mehr Mitarbeiterengagement (>15%),
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mehr Gewinn (>29,4%)
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mehr Umsatz (>19,3%)
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weniger Sicherheitsvorfälle (> 59%) (All Asplund et al., 2016)
Und doch bezeichnen sich weltweit nur 13% aller Mitarbeiter als engagiert am Arbeitsplatz, weil wir uns immer noch hauptsächlich auf die Fehler, Irrtümer und Schwächen konzentrieren. Das entmutigt nicht nur, sondern nagt auch an der Produktivität.
Was könnten unsere Teams jedoch erreichen, wenn wir sie in einem Umfeld an Aufgaben arbeiten lassen, in denen sie ihr Potenzial entfalten und sich durch den Einsatz ihrer Stärken und Talente auszeichnen können?
In meinen Workshops arbeite ich mit Sorgfalt als Moderator und helfe meinen Teilnehmern, die unglaubliche Kraft der Kraftorientierung zu verstehen. Ich helfe ihnen, sich mit ihren eigenen Talenten zu identifizieren (mit CliftonStrengths©) und bringe ihnen bei, sich mehr auf ihre und die Stärken ihrer Kollegen zu konzentrieren.
Bienen suchen in all den schönen, lebhaften Blumen nach Pollen, ABER Fliegen suchen nach... Scheiße! Und wenn sie sie finden, wird sie überall schön verteilt...
Möchtest du, dass deine Mitarbeiter wie Bienen oder wie Fliegen durchs Leben gehen?